2001年、2002年，昌河汽車曾經(jīng)在整車企業(yè)銷售排名中名列第七，在微車企業(yè)的排名中，昌河汽車更是位居前三，輝煌一時。

　　從2003年、2004年開始，昌河汽車業(yè)績開始下降，在全國汽車企業(yè)的排名直線下滑，在中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)的排名前十的汽車企業(yè)中已經(jīng)找不到它的身影。在微車行業(yè)昌河也開始逐漸掉隊(duì)，大大落后于長安汽車和上汽通用五菱等大牌企業(yè)。

　　2005年開始，昌河汽車出現(xiàn)5000萬元的虧損， 2006年的虧損額繼續(xù)增大，達(dá)到2.26億元。2007年全年虧損5.87億元，比2006 年的虧損

　　2006年6月，昌河福瑞達(dá)微客上市，提出微客在設(shè)計(jì)、技術(shù)和配置上向轎車化邁進(jìn)的大膽創(chuàng)新思路，并決心力改微客市場以低價、低質(zhì)走量的生存法則。但經(jīng)過一年多的市場推廣，市場表現(xiàn)不佳，逐漸被競爭對手邊緣化。

　　就在昌河汽車連續(xù)多年虧損，福瑞達(dá)危機(jī)重重的時候，采納開始接手昌河汽車品牌及旗下產(chǎn)品福瑞達(dá)的整合品牌營銷推廣項(xiàng)目。雄關(guān)漫道真如鐵，那迅速崛起的出路在哪里？

　　巨人重塑計(jì)劃

　　在這種危急的情況下，我們知道自己肩上的擔(dān)子會有多重，等待我們的只有全力以赴，收復(fù)失地，再創(chuàng)輝煌。

　　一、品牌層面：向第一沖刺

　　企業(yè)的卓越績效源自品牌的牽引與驅(qū)動，企業(yè)品牌經(jīng)營的重點(diǎn)是對消費(fèi)者心智資源的率先占領(lǐng)。企業(yè)全力以赴的，就是讓品牌突出于競爭對手，在消費(fèi)者心智資源中建立認(rèn)知優(yōu)勢。　

　　2008年4-5月份油價持續(xù)飆升，項(xiàng)目組敏銳地意識到一個節(jié)能小排量車消費(fèi)時代即將來臨。但在消費(fèi)者心目中，小排量車往往與低端車、劣質(zhì)車聯(lián)系在一起，當(dāng)前迫切需要一家企業(yè)率先用精品小排量車來顛覆大眾對小排量車的印象。長期專注于小排量車研發(fā)和制造的昌河汽車完全具備爭當(dāng)這種排頭兵的實(shí)力。于是項(xiàng)目組精準(zhǔn)選擇時機(jī)，通過系列步驟，重塑了昌河母品牌。

　　1、率先精準(zhǔn)定位

　　2008年5月，經(jīng)過前期的專項(xiàng)市場調(diào)研、品牌診斷和集中作業(yè)，采納將昌河汽車定位為“中國節(jié)能型精品汽車專家”。此舉幫助昌河汽車在國內(nèi)眾多車企中脫穎而出，從戰(zhàn)略高度第一個搶占了“節(jié)能、精品”概念。從此由昌河汽車倡導(dǎo)并率先實(shí)施小排量精品車?yán)砟罴吧�產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)將引導(dǎo)著行業(yè)的走向。

　　2、借勢搶先發(fā)布

　　2008年6月，一切準(zhǔn)備工作都已經(jīng)就緒了，就在等待一個合適的時機(jī)對外發(fā)布品牌理念。項(xiàng)目溝通會的時候，客戶不經(jīng)意的提了下近期有主辦2008中國“節(jié)約型社會與小排量車發(fā)展”高峰論壇的安排，項(xiàng)目組當(dāng)即覺得機(jī)會來了。于是一個在高峰論壇上進(jìn)行品牌發(fā)布的想法就這樣誕生了。6月28日高峰論壇當(dāng)天，昌河全系節(jié)能精品車集中展示，并通過國內(nèi)50多家媒體對外發(fā)布了新的品牌戰(zhàn)略《昌河汽車品牌宣言》，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高調(diào)提出“走節(jié)能路、造精品車”的品牌主張，引發(fā)汽車行業(yè)高度關(guān)注和共鳴。一個沉默太久的老品牌終于再一次成為焦點(diǎn)。

　　3、及時組建品牌運(yùn)營機(jī)構(gòu)

　　作為品牌戰(zhàn)略與管理的配套體系，7月份，在采納項(xiàng)目組擬制的品牌組織建設(shè)方案的建議下，昌河汽車成立了企業(yè)品牌委員會和品牌辦公室，全權(quán)負(fù)責(zé)昌河汽車新的品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，系統(tǒng)化規(guī)范品牌運(yùn)作。從此昌河汽車的品牌運(yùn)作走向了系統(tǒng)化的道路。

　　4、圍繞代言人開展傳播活動

　　品牌的整個體系構(gòu)建完成以后，品牌全方位的傳播就拉開了大幕。時間不知不覺到了8月份。整個中國都在借勢奧運(yùn)，項(xiàng)目組也在琢磨怎么把奧運(yùn)熱點(diǎn)和昌河汽車聯(lián)系起來。正在這個時候一個叫吳靜鈺的女孩引起了大家注意。同樣是小級別，同樣面臨著突破，而且還有著共同的家鄉(xiāng)——景德鎮(zhèn)，如果她能奪冠，那代言昌河品牌就太合適不過了。吳靜鈺沒有讓項(xiàng)目組當(dāng)初的大膽設(shè)想落空，她實(shí)現(xiàn)了中國在奧運(yùn)會跆拳道小級別項(xiàng)目上金牌零的突破。當(dāng)我們就吳靜鈺代言昌河的可行性和客戶溝通的時候，他們眼鏡為之一亮并很快決出了簽約的決定。10月份昌河汽車正式聘請跆拳道奧運(yùn)冠軍吳靜鈺作為形象代言人，昌河汽車也開始了圍繞代言人逐步展開全方位傳播活動。

　　通過2008年昌河汽車企業(yè)及品牌的重塑，昌河全系車“節(jié)能“和”“精品”的形象逐漸深入人心。2009年1月，國家出臺包括燃油稅開征在內(nèi)的系列汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃措施，精品小排量車迎來了重大的發(fā)展機(jī)遇。由于昌河汽車是國內(nèi)第一個把“節(jié)能、精品”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的生產(chǎn)廠家，率先搶占了核心資源，在消費(fèi)者心智中占據(jù)最有利的位置，有效拉動了旗下產(chǎn)品的銷售。（據(jù)客戶方的銷售數(shù)據(jù)顯示，2009年1月銷量創(chuàng)歷史新高）