2001年、2002年，昌河汽車曾經在整車企業(yè)銷售排名中名列第七，在微車企業(yè)的排名中，昌河汽車更是位居前三，輝煌一時。

　　從2003年、2004年開始，昌河汽車業(yè)績開始下降，在全國汽車企業(yè)的排名直線下滑，在中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的排名前十的汽車企業(yè)中已經找不到它的身影。在微車行業(yè)昌河也開始逐漸掉隊，大大落后于長安汽車和上汽通用五菱等大牌企業(yè)。

　　2005年開始，昌河汽車出現(xiàn)5000萬元的虧損， 2006年的虧損額繼續(xù)增大，達到2.26億元。2007年全年虧損5.87億元，比2006 年的虧損

　　2006年6月，昌河福瑞達微客上市，提出微客在設計、技術和配置上向轎車化邁進的大膽創(chuàng)新思路，并決心力改微客市場以低價、低質走量的生存法則。但經過一年多的市場推廣，市場表現(xiàn)不佳，逐漸被競爭對手邊緣化。

　　就在昌河汽車連續(xù)多年虧損，福瑞達危機重重的時候，采納開始接手昌河汽車品牌及旗下產品福瑞達的整合品牌營銷推廣項目。雄關漫道真如鐵，那迅速崛起的出路在哪里？

　　巨人重塑計劃

　　在這種危急的情況下，我們知道自己肩上的擔子會有多重，等待我們的只有全力以赴，收復失地，再創(chuàng)輝煌。

　　一、品牌層面：向第一沖刺

　　企業(yè)的卓越績效源自品牌的牽引與驅動，企業(yè)品牌經營的重點是對消費者心智資源的率先占領。企業(yè)全力以赴的，就是讓品牌突出于競爭對手，在消費者心智資源中建立認知優(yōu)勢�！�

　　2008年4-5月份油價持續(xù)飆升，項目組敏銳地意識到一個節(jié)能小排量車消費時代即將來臨。但在消費者心目中，小排量車往往與低端車、劣質車聯(lián)系在一起，當前迫切需要一家企業(yè)率先用精品小排量車來顛覆大眾對小排量車的印象。長期專注于小排量車研發(fā)和制造的昌河汽車完全具備爭當這種排頭兵的實力。于是項目組精準選擇時機，通過系列步驟，重塑了昌河母品牌。

　　1、率先精準定位

　　2008年5月，經過前期的專項市場調研、品牌診斷和集中作業(yè)，采納將昌河汽車定位為“中國節(jié)能型精品汽車專家”。此舉幫助昌河汽車在國內眾多車企中脫穎而出，從戰(zhàn)略高度第一個搶占了“節(jié)能、精品”概念。從此由昌河汽車倡導并率先實施小排量精品車理念及生產標準將引導著行業(yè)的走向。

　　2、借勢搶先發(fā)布

　　2008年6月，一切準備工作都已經就緒了，就在等待一個合適的時機對外發(fā)布品牌理念。項目溝通會的時候，客戶不經意的提了下近期有主辦2008中國“節(jié)約型社會與小排量車發(fā)展”高峰論壇的安排，項目組當即覺得機會來了。于是一個在高峰論壇上進行品牌發(fā)布的想法就這樣誕生了。6月28日高峰論壇當天，昌河全系節(jié)能精品車集中展示，并通過國內50多家媒體對外發(fā)布了新的品牌戰(zhàn)略《昌河汽車品牌宣言》，企業(yè)領導高調提出“走節(jié)能路、造精品車”的品牌主張，引發(fā)汽車行業(yè)高度關注和共鳴。一個沉默太久的老品牌終于再一次成為焦點。

　　3、及時組建品牌運營機構

　　作為品牌戰(zhàn)略與管理的配套體系，7月份，在采納項目組擬制的品牌組織建設方案的建議下，昌河汽車成立了企業(yè)品牌委員會和品牌辦公室，全權負責昌河汽車新的品牌戰(zhàn)略的實施，系統(tǒng)化規(guī)范品牌運作。從此昌河汽車的品牌運作走向了系統(tǒng)化的道路。

　　4、圍繞代言人開展傳播活動

　　品牌的整個體系構建完成以后，品牌全方位的傳播就拉開了大幕。時間不知不覺到了8月份。整個中國都在借勢奧運，項目組也在琢磨怎么把奧運熱點和昌河汽車聯(lián)系起來。正在這個時候一個叫吳靜鈺的女孩引起了大家注意。同樣是小級別，同樣面臨著突破，而且還有著共同的家鄉(xiāng)——景德鎮(zhèn)，如果她能奪冠，那代言昌河品牌就太合適不過了。吳靜鈺沒有讓項目組當初的大膽設想落空，她實現(xiàn)了中國在奧運會跆拳道小級別項目上金牌零的突破。當我們就吳靜鈺代言昌河的可行性和客戶溝通的時候，他們眼鏡為之一亮并很快決出了簽約的決定。10月份昌河汽車正式聘請跆拳道奧運冠軍吳靜鈺作為形象代言人，昌河汽車也開始了圍繞代言人逐步展開全方位傳播活動。

　　通過2008年昌河汽車企業(yè)及品牌的重塑，昌河全系車“節(jié)能“和”“精品”的形象逐漸深入人心。2009年1月，國家出臺包括燃油稅開征在內的系列汽車產業(yè)振興規(guī)劃措施，精品小排量車迎來了重大的發(fā)展機遇。由于昌河汽車是國內第一個把“節(jié)能、精品”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的生產廠家，率先搶占了核心資源，在消費者心智中占據(jù)最有利的位置，有效拉動了旗下產品的銷售。（據(jù)客戶方的銷售數(shù)據(jù)顯示，2009年1月銷量創(chuàng)歷史新高）